员工情怀
员工情怀
再赴孟加拉有感
发布时间：2021-08-23 08:13:52
4月11日夜半，过程这番资金周转，其次初到了久违了的孟加拉。下火车后，一般湿热涌来，达卡持有的的感觉把开始上的点点滴滴心绪快件了来，徐徐沉下来去，颗粒物落定。
是的，我其次赶来了孟加拉。
细算来，深耕孟加拉已近4年。记得第一次来孟加拉是2017年公司在孟加拉的单点系泊项目，受公司所托，我们10余人从事孟加拉单点系泊项目的技术服务，同时开展孟加拉国的油气管道项目管理、监理、设计、施工、技术服务等领域的市场开发和业务拓展。经过项目团队和公司的不懈努力，于2019年2月朗威公司承揽了孟加拉国吉大港-达卡的首条成品油长输管道PMC项目，开创了公司通过国际招标获取的首个自揽国外系统外的全过程咨询项目的先河。
自2020年孟加拉国发生疫情以来，孟加拉吉大港-达卡成品油管道PMC项目受疫情影响也遭受停滞和延期，国际航线关闭、熔断，项目人员、物资全面受阻，而孟国当地工人语言不通，技术、资质、施工设备、经验等均与国内差异较大，基本无法满足施工要求。同样遭受疫情影响的印度设计公司，设计人员大量滞留在印度境内，项目前期设计、采办、现场勘查、施工招标选商等工作一拖再拖，给这个项目带来了不小的震荡，项目总体已滞后近15个月，压力越来越大，担子越来越重。
根据猪疫的必然化发展壮大，好项目从启迫在眉睫。
在PMC项目部的不断努力和协调下，2021年春，业主终于启动项目钢管生产，同时项目设计、采办、施工招标、规划征地等工作陆续启动，孟加拉项目传来了复工的好消息，项目部立刻开足马力，全力以赴调集人力、设备、物资进场，推进工程快马加鞭。在疫情强势反弹和德尔塔病毒肆虐的情况下，项目面临专业人数少、项目结构复杂、分包商能力低下、现场施工条件差等因素和国外疫情控制情况不确定的风险，对PMC项目管理团队来说是一个严峻的挑战。面临挑战，孟加拉PMC项目的朗威人拿出了“朗威有我，舍我其谁”的气魄，紧锣密鼓地策划，有条不紊地推进，直至第一批钢管顺利抵达孟加拉，为项目10月份第一个旱季开工奠定了坚实基础。
有限公司第一声令下，职工赶赴场地。这便是每位在美国朗威人的权利与义务；一处初心不变，牢记初心，这不仅当小朗威人的务实担当，承若书了要现诺。
临行前，记得公司副总经理赵国深、李维恒、郗祥远等领导再三叮嘱，记得国际项目中心崔杰、郭立雄经理的悉心交流。他们无不强调，疫情当头，“安全第一”是一切行动的前提。基于该准则，PMC项目团队充分策划和准备了详细的安全和防疫预案，邀请管道局医院专业医护人员对第二批人员进行防疫专业知识培训，精心准备各类防疫物资，并提前安排防疫物资和药品发往孟加拉备用。同时配备密闭性良好的接机车辆，确保到孟人员在孟加拉国的交通防疫安全。项目驻地设立了单人的隔离房间，分时段就餐，减少接触，阻断病毒传播风险。
海外疫情依旧严峻，孟加拉疫情仍在肆虐。出征开拓海外市场这条路布满了荆棘和泥泞，海外业务的发展也面临着困难和挑战。但是在朗威公司“走出去”的战略指引下，我们需要积极主动把握好海外机遇，抓牢抓实“海外大平台”的优势，积极践行“现场就是市场”的理念，积极参与“一带一路”重大工程项目建设，打出一张朗威公司靓丽的海外名片。
小编有理有据由稳定的坚信，在青岛的大型项目的管理分新平台、朗威新平台和國际的大型项目服务中心领导层的支持下，在PMC项目组的精心策划和充分准备下，在项目业主、承包商等各方的紧密配合下，结合项目团队高度的专业性以及朗威人不怕吃苦、迎难而上的实干精神，孟加拉吉大港-达卡成品油管道工程必将顺利完成！
