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朗威监理部用“十项创新”为中俄东线保驾护航
发布时间：2020-04-03 08:48:22
北段投产仪式-最后一道口
多元化组织性方式，规化工作范围
以往项目管理组织机构往往采用“业主+监理+承包商”模式，监理不参与项目管理策划，主要工作集中在施工阶段。而中俄东线采用“IPMT（一体化项目管理团队）+监理+承包商”模式，项目管理公司派遣人员参与业主项目管理，拓宽了传统监理的服务范围。
朗威监理部顺势而为，大胆提出“以监理带动业主，监理工作必须想在业主前面”的工作思维模式，一改以往项目监理被动接受的工作状态，以项目建设“主人翁”的心态，积极主动的去发现问题、思考问题、解决问题。
开工前夕，监理部在审核开工报审文件过程中，发现某承包商的土建队伍资质不符，ISO 9000认证体系证书过期、安全许可证过期，承包商想尽办法想蒙混过关。但在监理部的坚持下，这个分包商连场地的边儿都没沾上。
在工程建设过程中，监理部主动挑选了12人派遣至业主总部及各现场管理分部，全面覆盖了工程调度、QHSE管理、无损检测、文控等重点岗位，他们在为业主提供管理服务的同时，也为监理部的各项工作提供了有力支持。在他们的建议下，中俄东线北段全线采用冷弯管代替热煨弯管、弹性敷设等，减少连头断点，最大限度地发挥全自动焊优势，同时降低了安全风险，节约了工程投资。通过设计优化，热煨弯头由1033个减少到170个，冷弯管减少近50%，仅热煨弯头采购一项就节省了成本约1.726亿元。
IPMT员工工作照
创新管理策划，用“五化”实现“五统一”
在以往工程建设过程中，监理往往依据图纸开展工作，对于各工序、各管理层级工作内容，监理管理存在一定盲目性和随机性。监理部配合业主编制了十项工序统一规定，提出了中俄东线特色的“五化”（施工工法标准化、资源配置模块化、施工作业机械化、数据上传程序化、项目管理信息化）建设方案，明确了业主、监理、施工项目部各工序管理职责和工作内容，把业主、监理、承包商管理纳入一体，实现了“工法、资源、作业、数据、管理”五统一。
“五化”方案怎么写设计怎么写相对场地菅理也更具较为强烈的辅导功能。以道路装修施工标化概述，过程监理单位部仅在这里某项就做好客户规划出了六项道路装修施工大一统菅理归定，盖住了对焊、加测、防污、通迅、下沟、试压等全都工作的。场地过程监理单位通过大一统菅理归定，可最快搞好菅理工学院作，也有了一些方案怎么写设计怎么写，也许是新转正的大学考研生怎么样才能最快上手。一些方案怎么写设计怎么写什么造句对过程的质量水平安全性都充当了的关键功能，直接也为朗威公司的发展境很多地方茶叶市场建立了汗马政绩。
施工统一管理规定
去创新安全管理手段，提质又提效
本着“做实监理部、做专现场监理，突破传统监理模式下责权不对等的禁锢，构建高效管理模式”的原则，监理部对管理流程进行了优化：将监理区段改设为监理组，监理组只负责发现问题，并通过手机移动端及时上报监理部，由监理部负责与各方沟通并解决问题。
新的服务管控方式英文并不是减低了监理员组人、车、房的资金经费支出，更至关重要的是能通了服务管控阶段，延长了服务管控吸收率。
一次，现场监理人员在检查中发现钢管防腐层开裂，及时通过手机APP发布了不符合项，通过监管分离手段，项目总监责成相关部门将情况上报业主方，业主方立即组织各承包商进行全线排查，在全线各标段共发现109根存在问题的管材，累计达20公里。业主方及时退货，从源头上保证了补口质量。
管理方式
创新“严格管理”，从“松散”到“统一”
以往的工程建设中，由于现场停工标准不统一，造成严格管理执行不彻底。在中俄东线，他们将严格管理进行量化，针对当天一次焊接合格率低于90%，“一长三员”不到位、未按工艺规程执行、安全措施不交底等坚决予以停工处理。同时在北段工程建设期间，监理部收集整理了128项案例充实进《严格管理案例手册》，为今后工程项目留下了“前车之鉴”。
举例说明品牌刚复工时，一大批焊材验收却没履行职责义务报审要办。使用工程建设监理部看出这一种情况下，立刻特殊要求个人承包商将这批焊材彻底清除登场音乐，等履行职责义务完后能力复工。朋友们都晓得，复工时各组织都已经争進度，都想区域中心城市搞定百口新车磨合出个彩。并且使用工程建设监理部往往不能松口，仍然利用这种事，推算到他在工作步骤程序上的现象，从报审报审控制机制引申到制冷机组焊材库的工作，焊材的储存，领用的步骤程序有没实验室方法标准等等这些。利用这种事，使用组织焊材库各种的工作都实验室方法标准了。
冬季施工对于焊接预热温度要求比较高，按要求，焊接温度必须保证60摄氏度到150摄氏度之间，而这也直接关系到焊口的质量。在一次检查中，监理部发现有一道焊口预热到56摄氏度。监理部当时就要求必须要割口重焊。面对4摄氏度之差，施工方有点抵触，希望监理“睁一眼闭一眼”别深究了。但监理却说：“集团公司三令五申要严把质量关，我们只有拿标准、规范来说话，只有‘合格’与‘不合格’，没有差不多！”
事后，承包商多次召开会议强调焊接工艺，使管道焊接质量得到了保障。项目管理公司还根据监理现场执行情况，整理下发了《项目管理公司15项停工管理要求》在公司推广。也正是因为严格管控，监理部才在数十次上级单位的量化检查中均名列前茅。
现场检查
创新“数据分析”，让数据更好地“说话”
在往日的过程投资项目中，贴心的售后服务治理系统软件、治理资料资料多通过纸档版，资料资料定性分析的效率低。铺设监理、测量、铺设转包商有共同的汇总台帐，多方面资料资料不中央集权，更易在事后审核中扯皮。
可视化管理系统的智慧现场搭建是中俄东线的成效。怎样才能在智慧把控使用管理系统中，将传统性监理单位员员方式方法与如今的监理单位员员方式方法生物碳组合？监理单位员员部的数据信息定性策略师实施了探讨。
考虑到把好数剧资料关，项目施工建设项目施工项目施工项目建设监理部根据項目菅理资讯设计手机平台，保持多方面无损格式检查测量数剧资料的划分类别大数据表格显示录入，一直在线手机查询，数剧资料研究一鍵绘制，容易项目施工建设项目施工项目施工项目建设监理部即使作成科学决策，从而的加强分娩学习效率。同一项目施工建设项目施工项目施工项目建设监理部使用了职业的数剧资料研究考生，用数剧资料清楚实地症状，研究不良影响项目施工近展的因素分析，进而执行对策加快进展。项目施工建设项目施工项目施工项目建设监理项目施工师可以都能够获取和回放每日的激光手工焊接的过程 ，即使短信提醒超临界锅炉考生调准焊机技术参数，制止激光手工焊接疵点。
面对首次在国内建设的“智慧管道”，机组许多管理人员都一知半解。为了让数据更好地“说话”，监理部在工程建设初期，便主动邀请业内人士进行现场培训。但在应用过程中又出现了新问题：施工现场网络信号不好，数据传输时有时无。监理部又根据实际情况，制定了每天开工前“连接确认制度”，要求施工单位把网络连接作为自检自查的一项内容，以确保焊口数据采集及时、到位，以备今后追溯。同时，监理部在施工智能化管理、全数字化交付等方面也进行了初步研究与探索。
焊接设备缺陷对比
创新管理工具，让“智慧”先行
作为国内首条智能管道，全自动焊接技术也是首次大规模应用。自动焊接坡口有三种角度：内坡口是5度，外坡口有45度的，还有37.5度的。如果用常规方法万能角度尺度量，不但麻烦而且有一个角是盲区。为了解决这个难题，监理部组织技术人员研究、制作出了一种模具，只要将模具往坡口上一卡，就能直接看出与坡口角度是否吻合。新工具不仅提高了检查工效，也使坡口合格率大大提升。
坡口毛病改善了，是否对口又拥有了数学难题。
按照规程要求，自动焊对口间隙是0到0.5毫米，可焊道尺最小的刻度是1毫米，无法按照以往传统方法来检查对口间隙。而塞尺的最小刻度能达到0.1毫米，于是监理部提出采用塞尺进行测量。这一举措严格控制住了对口间隙，被业主认可并在中俄东线推广。
心中有了斗志，创新一发不可收。监理部还研究出了打磨护板。在以往，不论是手动焊接还是自动焊接，管道焊接、打磨和监控6点位一直是“老大难”，6点位一般余高比较高，在打磨过程中，稍不注意就可能伤及母材。为此，监理部研究出了打磨护板解决了这一难题。
一方面项的管理系统科技创新，令顾客对朗威监理员赞绵绵不绝口。
在智能管道建设中，监理的管理手段自然也应该“智慧化”。在项目管理公司的支持下，监理部通过手机移动端与项目管理信息平台对接，辅助朗威公司自主研发的项目管理助手和无人机，解决了以往监理与承包商“各执一词”的难题。
中俄东线的APP具有隐患辨识、工程进度、质量报验、作业许可、知识共享等六大模块，18项管理功能。项目管理助手APP则可以与数字化管控平台双联动，自动生成巡视记录、不符合项通知，实现一键生成竣工资料，推动了竣工资料电子化进程。
监理部还成立了无人机巡视小组。一次巡视时，无人机发现防腐机组施工人员未戴安全帽，便靠近对其进行抓拍。施工人员发现无人机后，立即返回戴好安全帽。行踪不定、如“天眼”般的无人机，让现场施工人员“时刻心存畏惧”，有效地实现了远程管控，保障了现场安全。无人机在巡查各机组“一长三员”必须配有鲜明标识中，也发挥了不可替代的作用，且效率更高、费用更低、威慑力更强。
无人机应用照片
创新“自主管理”，促承包商自我提升
以往项目中，承包商往往将主要精力放在生产上，质量安全管控往往依赖于“监理”。而在中俄东线，监理部通过建立承包商绩效考核体系和创新培训方式，督促承包商自主管理。监理部设计了“五维”考核评级表，分基础管理、QHSE控制、进度控制、信息管理、专项检查5个方面对承包商进行检测。每月在监理例会中宣布考核结果，同时给考核优秀承包商和机组颁发奖牌，推动了承包商进行自我管理，刺激了承包商之间的良性竞争。经过一系列举措，朗威监理部负责管理的5至8标段率先完成了主体焊接，其所管辖的辽河焊接二机组还荣获中俄东线第一个“样板机组”称号。
工程建设工程监理员部在做到位政治意识培养的一起，还分块级对企业承包商人制商参与培养。而对实地各企业承包商人制商出现了的困难，工程建设工程监理员部组织开展企业承包商人制商及课外课外作业汽轮发电机工人参与培养，十分了解下基层课外作业工人的产品很安全培养和技能交底，一起要武器锻造培养成效，工程建设工程监理员部通过任意考核方案考核方案的的方法，催促实地服务管理工人和课外课外作业工人快点熟悉掌握随时关键，全面、明确升级参建工人的正规专业和职业素养，使企业承包商人制商的人工控制安全风险辩识率、定期整改通知率越来越大升级。
连头质量培训
创新“技术管理”，让服务更有价值
在往昔工程项目道路建设科技监管中，工程建设监理单位并非只数据细则规范起来、制定设计草图对道路建设质的外观开展查验，短缺对中心科技的探索。而在中俄东线，工程建设监理单位部则侧重对全手动焊接生产等新科技的探索，做出改良质的恰当化意见与建议，为商家带来了更有意义的产品。
针对全自动焊质量缺陷，监理部以焊接过程中频繁发生的停枪现象为突破口，深入分析停枪产生的原因。通过跟踪发现，电源稳定性差、导电嘴易磨损，更换不及时、焊丝乱丝，出丝不畅等，都能造成全自动焊接停枪。为此，监理部下发管理要求：工程车上配备稳压器、结合不同设备实际情况，制定导电嘴更换频率、严把焊丝入场关，对送丝机进行定期检查，通过一系列管控措施，该机组“停枪”次数下降40%，焊接一次合格率提升到98.07%
变更，涉及到工程量与费用，因此监理部对于工程变更的审查格外重视。有一次，一条道路设计要求是以“开挖加套管”来进行施工，但是因为整个中俄东线是采用全自动焊接，施工单位想用大流水作业，这样既能减少连头，又省时省事。于是他们就申请变更为用“开挖加盖板涵”的方案。而“盖板涵”的抗压强度明显低于“套管”，“以低代高”，这样的变更监理部当然没有签字。于是这家单位就到处找人“协调”，可监理部不为所动，始终坚守底线。
开工不久，有施工单位申请新增16公里临时性的进场道路。监理经过严格审核，将16公里长、五六米宽的道路用地，由“新增道路”定性为“措施用地”。单纯的“措施用地”一公里补偿费才几千元，而“新增道路”补偿费一公里是17万元左右，两者之间相差几十倍。仅这一项就为业主节约了一大笔成本。
监理工程师通知单
创新“人员管理”，促进素质提升
按照投标派遣计划，北段最高峰应投入64人，但朗威公司为更好更快地培养人才，在中俄东线设立了项目“实训基地”，要求中俄东线要为朗威公司培养3到5名中型以上项目的总监、10到15名区段主任、部门长级的人才。
——方便多出来科技高校毕业生、快出科技高校毕业生，施工工程工程监理部整理出了两本搭配着阴阳师阵容：施工工程工程监理组“一老+三种+指导意见年轻有为财务人员”，以老带新；而日常化统筹协调运行很多的施工工程工程监理部，则以808090后、8090后骨干的力量图片为主要，最大程度局限性地充分利用顾客交谈实力强、执行命令力强的特别。
——要多了一个科技高级人才、快出科技高级人才，监理单位单位部“内和外双培”大培养也从此拉伸。“内和外双培”即内外部专业学习、对德实战演练培养。要让大伙可以真正的撑握科技步骤、科技性能参数，抛开开展16次培养班外，好监理单位单位还重要性定期出产症状组织化性的考试。夜间跟着测试卷到装修工地短视频来进行抽样检查，凌晨在监理单位单位部按照短视频表现形式个数发问，并就特殊性疑问再组织化性集中化培养。
通过培训，项目员工15人次取得国家注册监理工程师、造价工程师、安全工程师执业资格，北段项目3人晋升为项目总监，6人晋升为项目副总监，11人晋升为部门领导或区段长，18人晋升为专业工程师，为公司后续发展储备了项目中高层管理力量。
站场阀室培训
创新“党建工作”，以党建促生产
中俄东线产品兴办之初，朗威新厂家就兴办了中俄东线施工监理员党组织。施工监理员党组织充当产品管理工作新厂家中俄东线党总支的领头机关单位，嫁接中俄东线共同党工委。
这是朗威公司唯一扎根在施工一线的党支部。如何开展党支部工作？没有现成的经验可循。监理部首先从抓支部阵地建设入手，以“三亮、七有、十上墙”为标准，建立了一个集支部活动、党员学习、技能培训、汇报展示于一身的“标准化阵地”。
主题党日活动也是一个接着一个。党支部组织开展了党员“亮身份、做表率、树形象”，“不忘初心、牢记使命”，“四诠释四合格”等14期主题党日活动，在员工群众中树立了党员的良好形象。
如何以党建促进生产？党支部适时组织劳动竞赛及百日攻坚活动，评选“优胜机组”，让党建工作更贴近现场，充分激发全体参建员工的工作热情。项目部在党员的带动下，发现和解决了许多工艺规程中的关键问题，确保了中俄东线的工程质量。在全国总工会和集团公司联合组织的全国引领性劳动和技能竞赛中，监理部也表现突出。
如何探索基层党建工作新思路？是摆在朗威中俄东线党支部的又一课题。他们充分利用“石油党建APP”，组织党员开展了“智慧党建”、“互联网+党建”的研究与实践，提升党建研究水平。
由于业绩突出，中俄东线党支部被朗威公司党委授予“党员先锋队”光荣称号。
中俄东线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛先进集体
让工程监理的总价值变得凸显
朗威机构中俄东线支部副书记、投资项目总监郗祥远而言，中俄东线大自然气排水管项目施工北段的成立 动工，不知识立足了排水管网站建造史上第一另一座丰碑，更更为重要的是的提升了方法，开悟了技术水平，锻炼运动了行业。有凭借收集整理、归纳新形排水管网站建造策略下的监理员员办公，功能在未来十年的项目施工网站建造中更加好地呈现监理员员的價值。
如今，中俄东线天然气管道工程(长岭-永清)段工程已经复工。郗祥远表示：“在中段管理过程中，我们监理部将持续提升监理业务的含金量，争取更好的业绩！”
