中油项目管理

4月29日，机构党委会书纪、总业务经理王峰以“四不两直”方法，到机构监理单位的中俄东线中段宝坻-永清投资项目直播 观察工作中，并看望慰问品闽东南企业员工离职，向恪守职位的整体企业员工离职提出慰问品。

在施工现场，王峰详细了解了监理工作、施工进度、施工安排、工程难点等情况，仔细询问了公司项目管理平台、智慧化管控和信息化手段在现场的使用情况，认真听取了现场监理和施工单位对全自动焊接各环节工序的施工和质量管控情况。

在项目监理部，王峰以视频会议的形式分别听取了中俄东线中段各监理标段、以及北段工程监理情况的汇报。王峰强调：各监理部要提前预判风险，抓好控制性工程，做好工程过程管理，确保工程全面受控，全力以赴确保中段10.30完工目标的实现；要将北段的典型经验和做法在中段持续推广应用，注重项目管理智慧化手段的使用，用好项目管理平台，做好中段管理成果的总结和公司信息化工作的推广；依托中俄东线做好智慧建设项目群工作，对全自动焊各工序的巡视、巡查要深入研究，做到规范标准；项目要发挥共享机制，抓好提质增效；加强支部建设，做好人才培养，总结项目文化，多选树先进人物、挖掘典型事迹。

王峰通过视频会议向中俄东线中段各监理标段员工致以亲切地慰问，他表示，节日期间各位坚守在项目的员工在做好项目管理工作的同时，依然要做好疫情防控工作，为祖国能源建设做出应有的贡献。
    装修单位总经理肋理及装修单位会议室室（党委会会议室室）、该项目工作部（产品质量安全可靠环保标准部）有关部门管理的人员陪护查看。

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