中油项目管理

一月份11日，公司召开2021年疫情防控视频专题会，针对近期国内多地出现的散发及局部聚集性疫情，进行针对性部署，进一步增加机构新冠疫情防范运作，保驾护航机构每名公司职员绿色环境安全性，有限有限公司总监建设项目师配合办公会议内容，有限有限公司常务总监运营经理、总是会计师李勇受邀参加办公会议内容并讲话稿。

会议上，有限平台建设的项目流程菅理部（品质稳定部）有关的承接人干了新冠新冠肺炎禽流控防案例分亨经验总结分亨，有限平台党委会办公装修室及建设的项目流程菅理部有关的承接人区分就禽流控防干了特定的条件和推进，建设的项目流程代表会包围禽流控防干了表示说话。

结合当前疫情反复的严峻形势，公司常务副总经理、总会计师对疫情防控工作提出意见和建议，本次疫情防控会议召开及时，工作部署安排全面，2020年，全体员工面对突如其来的疫情积极行动，取得了“零疫情、零感染”的阶段性目标。2021年伊始，国内多个地区就出现了疫情反复、集中性爆发情形，加之春节临近，疫情传播风险进一步加大，公司全体员工一定要牢固树立危机意识，坚定信心，团结一致，共同抗“疫”。

对于那些下一的阶段任务，企业常务副管理者管理者、不知不觉计师需求，毫不懈怠的做好疫情防控工作，树立“疫情防控，没有人是局外人，没有事是分外事”的思想意识，团结一致开展疫情防控工作；抓细抓实关键防控措施，从人员出行管理、重点场所管理、防疫物资管理、环境卫生及消毒管理等方面做好防疫工作，确保疫情防护整体受控；要加强宣传培训教育，做好舆情监控，及时挖掘疫情防控先进人物，报道先进事迹，营造“强信心、暖人心、聚民心”的舆论氛围，不造谣、不信谣、不传谣；加强疫情信息管理，严肃考核问责，定期对疫情防控工作进行督查，查找疫情防控执行过程中的薄弱环节，补齐短板，对表现优秀的管理人员要及时表彰，对责任不担当、落实不到位、工作滞后、履职不力的管理者，严肃追责；持续做好国际项目疫情防控工作，要充分认识海外疫情防控工作的长期性、艰巨性和复杂性，提前预判风险，加强在职员工辞职休假、倒班及及入境隔离霜后的社会统筹确定，分享在职员工辞职非常关心奉献爱心，彰显朗威公司人文关怀；在危机中育新机，做好一线市场开发工作，各中心负责人/项目负责人要把握好疫情防控下的市场机遇，于变局中开新局，深入践行“现场就是市场”的发展理念，积极与业主展开沟通，发挥疫情防控下的区域化管理优势。

会议要求，各单位要认真贯彻落实本次会议内容，振奋精神，坚定信心，团结一致，继续抓紧抓实抓细防控措施，严格执行公司各项管理要求，确保实现“零疫情、零感染”管理目标。

机关部室负责人、各中心/专业项目群负责人、项目负责人、疫情防控工作相关人员共计108人，在现场及通过视频形势参加会议。（郑哲）